深圳塾莞西分塾第23次學習會圓滿落幕！

2021年3月23日，深圳塾莞西分塾第23次學習會在廣東飛新達智能設備股份有限公司如期舉辦。

本次學習會上主要圍繞以下7項內容展開：

一、新塾生介紹

二、侯立新理事分享：財務、稅務典型案例

三、譚士芬理事長分享：探討為什么要納稅的初心

四、李莉理事分享：解讀“金稅4期”

五、理事團隊解惑經營問題

六、理事長總結

七、空吧：經營研討

一、新塾生介紹

莞西分塾大家庭越來越壯大，越來越多優(yōu)秀的人參與到這個團隊來學習，歡迎以下9位新塾生加入大家庭。由左至右：胡春雪、吳彪、鄧悅、張姣、陸玉蓮、何軍、袁建坡、尹巧明、胡衛(wèi)華。

二、侯立新理事分享：財務、稅務典型案例

侯立新理事用真功夫股權之爭為例子引入話題中心：用一個案例詮釋改革開放過程中企業(yè)一路走來，觸及到哪些關于財務、關于稅務、關于個人道德的方面。

案例內容：真功夫在設立初始階段，股權分配不合理，未簽訂權利義務明確的《合伙協(xié)議》，沒有考慮到后期公司因發(fā)展壯大而產生的種種矛盾，使得各方在面對巨大利益誘惑時，誰也不肯讓步。圍繞真功夫的控制權，蔡、潘兩股勢力展開了激烈爭斗。期間不顧大局拆臺、“脫殼計劃”暗戰(zhàn)、股權轉讓騙局。2011年，蔡達標等人因涉嫌挪用資金、職務侵占等被警方逮捕，潘宇海接管真功夫。2014年，廣州中院作出終審判決，蔡達標獲刑14年。

本應是一個成功企業(yè)家的勵志故事，卻因一步錯而步步錯，最后鋃鐺入獄成為人們茶余飯后的“笑談”。

在改革開放的過程中，整個社會處于“不管黑貓白貓，捉到老鼠的就是好貓”的大思潮下，每個人都以利益為主，忽略了自己的道德準則。

當時的社會環(huán)境用“笑貧不笑娼”形容，當年的道德環(huán)境就是如此。在今日回頭看，這個悲劇依舊會觸動到我們。

稻盛老先生一直跟我們強調“善惡”，“善有善報惡有惡報”是一定會發(fā)生的。所以我們在財務、稅務方面上要規(guī)范做事才是“善”，同時規(guī)范做事還能夠節(jié)省很多成本。

在這個案例上涉及到四個問題：一、股權比例分配問題；二、職務侵占罪；三、挪用資金罪；四、抽逃出資罪。

針對第一個股權問題，在此侯立新理事提到兩點：

①、股權一定不能定5:5的比例，在未來的企業(yè)管理中，5:5的比例會令公司進入死胡同。

②、作為創(chuàng)始人，若想讓公司長久地發(fā)展下去，則需要自己去掌握公司的控股權，常用的幾個比例有67%，51%和34%。在股權的分配上，公司把控的好則蒸蒸日上，若是掌握不好，則會帶來毀滅性的打擊，引來后患無窮。因此我們要站在公司的未來發(fā)展的角度上看，站在為全體員工奮斗的高度上去考慮，為實現(xiàn)員工的雙幸福而去奮斗，在股權控制權方面上多加學習，做出一個合理的設計。

關于案例中觸犯的職務侵占罪、挪用資金罪和抽逃出資罪這三項罪名，侯立新理事做出以下幾點分享，提醒我們該如何避免觸犯到這些法律：

①在企業(yè)經營中要區(qū)分投資者與管理者這兩者的身份。

除去股東身份，在本人公司任職，是作為一名職員的身份，管理公司是我的職責，所以我有必要給自己發(fā)工資。

很多人在自己公司里不給自己發(fā)工資，其實這樣是不規(guī)范的行為，這會將自己與公司的財務混淆起來。我們對此要有所意識，將自己的股東身份與員工身份區(qū)分開來。

②不要憑借自己的權力去指揮或影響下屬，不可利用職務之便以公謀私、占用公司資源。

在職務的權力問題上，有很多大公司都觸犯過，擺在我們面前有很多案例可循。我們如果沒有區(qū)分清楚自己的職責和權利，無形之中就會侵占公司的一些資源，這是需要我們去注意的。

在京瓷哲學中有一條內容是講“公私分明”，在我們的經營管理中，常常會在不經意之間占用公司資源。因此我們要去注意自己的行為規(guī)范，真正做到“公私分明“。

③不得利用職務之便挪用單位資金。

當資金流動時沒有單據(jù)、沒有憑證、沒有約定的時候，就已經是挪用資金，這個行為已觸犯了“挪用資金罪”。

④公司發(fā)起人和股東都不得在公司成立后抽逃出資，或虛假出資。

在公司成立后又抽逃其出資的，或是未交付貨幣、實物或者未轉移財產權，虛假出資的，這些行為都違反了公司法規(guī)定。

在這里提到的這幾點，大家需要深思，在自己的經營過程中，有沒有類似的踩邊界行為，若不清楚，則要去找到專業(yè)的人去做專業(yè)的咨詢。

回到稻盛哲學上，首先一條是“做人何為正確”，這一點十分重要。我們在做一件事的時候，用正確的思維去執(zhí)行，則會發(fā)現(xiàn)很多事情會變得簡單，一切的復雜都來源于一開始沒有做正確，于是引出一系列的問題，然而為了解決問題，又采取了不正確的方式，因此進入負循環(huán)。

在做事前我們要想清楚“何為正確”，把正確的事情做正確，建立起對公司法、稅務法的敬畏之心。

三、譚士芬理事長分享：探討為什么要納稅的初心

基于侯立新理事的分享上，譚士芬理事長發(fā)表了自己的看法：

首先請大家思考一下，我們納稅的本質是什么？我們企業(yè)因何而存在？

基本上所有的老板在創(chuàng)業(yè)之初，都是希望為自己解決家庭問題或是生存問題，這是非常正常的一個思維。因為只有把家里理順，才能談宏偉大計、人生規(guī)劃。每個人都是從“馬斯洛需求”的第一層次“生存需求”出發(fā)，基于“生存需求”這一基礎上，我們才能去追求自我價值的實現(xiàn)，一步步向上提升。

當我們的企業(yè)能夠解決生存問題的時候，我們必須得思考一個問題：接下來要把企業(yè)帶往何處？我們如何才能把企業(yè)帶好？

一個企業(yè)在正常情況下，經過經營者的努力，企業(yè)將會越來越好。當企業(yè)發(fā)展壯大的時候，我們會遇到一個非?，F(xiàn)實的問題：我們需要越來越多的員工。

那么面對我們的員工，又會產生下一個問題：員工憑什么跟著我干？我能給員工帶來什么？

如果我們給員工的僅僅是月薪，然后我們期許員工能為公司拼命掙錢，這是不符合邏輯的。撇開自己的需求不談，我們基于想企業(yè)發(fā)展壯大的立場來看，我們一定需要給員工一個他們能認同的理由。如果給不到這個理由，員工則無法發(fā)自內心的去尊重領導。所有的領導人如果沒有辦法得到下屬的信任，這個企業(yè)是沒有“根”的。

因此，企業(yè)一定要有大義名分。

企業(yè)經營者原本出發(fā)點是為自己活好，在某種意義上也是一種大義名分，是為家人而奮斗。那么在此基礎上我們把這個范圍變大一點，讓這個范圍能夠包含更多的人。這樣的舉動之下，能照顧的人變多，則會獲得更多人的信任。

我們要讓員工尊重我們，我們要把員工帶到哪里去？這是經營12條的第1條：企業(yè)有沒有大義名分。這個大義名分不是我們人為去樹立的，而是我們必須要為企業(yè)找到一個統(tǒng)一所有人、讓大家愿意跟著你向前走的那面旗幟。如果沒有這面旗幟，一切都是空談。

我們碰到稅務的問題如何處理？

這是沒有標準的，企業(yè)要處理好跟社會的關系、員工的關系。我們撇開經營者身份和高管身份，以個體的身份來看，如果一個企業(yè)為社會做出很多貢獻和在稅收方面上做出一些處理，這兩類企業(yè)哪一種能給你產生能量感和追隨感？我們把自己當成普通人看，我們會喜歡以上哪種企業(yè)？一定是第一種為社會做出貢獻是企業(yè)，因為在馬斯洛需求上，其中最高層次就是人有一個精神追求。

如果我們作為經營者，我們的所作所為都不敢放在臺面上給大家去看的話，這個時候我們跟員工講的所有標準、所有的是非對錯，員工都不會重視。當企業(yè)碰到要做決策的時候，我們要把它變得公開透明，我們作為領導人，我們在員工的心里必須是一個正直形象。

我想請大家重新思考企業(yè)交稅這個問題。如果我們前進的方向，不是推動企業(yè)真實的、合規(guī)的處理稅務和納稅，無論我們多優(yōu)秀，我們在員工前面都無法抬頭挺胸。

從社會層面上來看納稅，我們享受了國家很多的福利，作為企業(yè)家理應納稅，國家的正常運轉需要各位企業(yè)家的支持。

如果企業(yè)不做經營改善，我們在納稅的時候，或者說多納稅/少納稅的時候，對于企業(yè)意味著什么？

以上幾點譚士芬理事長給大家做出了一個區(qū)分，讓我們更清楚地知道首先要提高我們的意識，才能清楚自己的路該怎么走，我們一定要以“作為人何為正確”為出發(fā)點，鞭策自己在正確的道路上前行。

四、李莉理事分享：解讀“金稅4期”

李莉理事從專業(yè)的角度上解讀“金稅4期”，從以下兩個方面做出了專業(yè)的、系統(tǒng)的解讀：

一、在”金稅四期“到來之前，企業(yè)應從36個方面去完善、規(guī)范自己的稅務。

二、對企業(yè)經營全面規(guī)范作出的41條建議。

李莉理事從3個角度上考慮，列舉出3個案例幫助大家理解，并為大家總結出如何避免稅務風險的3點措施：

1、公私分家：老板要把自己視為企業(yè)員工，然后才是股東；財務人員在做賬務處理時，將老板視作員工。

2、其他應收款、其他應付款，應付賬款，是財稅局重點關注點。

3、公私分家之前，要做一次清產核資。清產核資就是對企業(yè)的所有資產做一次徹底盤點，哪些是企業(yè)的，哪些是個人的，完成確權。

五、理事團隊解惑經營問題

在此互動環(huán)節(jié)上，塾生們踴躍發(fā)言，向理事團隊展開了熱烈的提問。大家就經營時遇到的問題在現(xiàn)場做出提問，理事團隊也根據(jù)大家的提問作出了相應的解答，解開大家心中的困惑。

六、理事長總結

譚士芬理事長發(fā)言道：我依然認為，無論事情有多難，我們都要堅持做這件事，付出不亞于任何人的努力，做到對社會，對企業(yè)，對員工有貢獻的企業(yè)。今天一定要比昨天好，明天要比今天好，每天進步一點點，每天反省自己今天嘗試了什么、今天放棄了什么。要每天思考企業(yè)的大義名分究竟是什么，到底為什么要經營這個企業(yè)，無論如何我們的出發(fā)點不能變。如果我們找不到自己的價值的話，我們很難立足。但如果懷著堂堂正正的大義名分的話，將會支撐我們走的更遠更長久。

七、空吧：經營研討

在空吧環(huán)節(jié)，大家積極踐行空吧三原則，敞開心扉真誠地表達自己、認識彼此。每個人都在交流中獲得了更深刻的領悟，更好的理解了、鞏固了當日所學的內容，通過哲學共有上升了一個層次。

經營研討在掌聲和歡笑中結束，讓我們期待在下個月的學習會上再次相見！